How to succeed in your cultural & managerial transformation ?
«Lorsqu’un seul homme rêve, ce n’est qu’un rêve. Mais si beaucoup d’hommes rêvent ensemble, c’est le début d’une nouvelle réalité.»
Friedensreich Hundertwasser
Vous souhaitez réaliser :
- Une transformation organisationnelle face aux évolutions socio-économiques qui impacte votre activité et vos performances (pression concurrentielle, révolution digitale, innovation continue) avec le défi de faire adhérer et d’engager vos collaborateur pour garantir son succès.
- Une transformation managériale face aux évolutions du monde du travail et du numérique et de l’intelligence artificielle (travail à distance, globalisation) avec le défi de renforcer la confiance, l’engagement, la responsabilisation, le plaisir et le bien-être au travail. Développer et harmoniser vos pratiques managériales
- Une transformation culturelle dans un contexte de gestion des multigénérations, de la diversité, de l’intégration (nouveaux arrivants, nouveaux profils, handicaps) , de la RSE avec le défi de l’équité, de l’exemplarité, de la crédibilité, de la qualité, de la fiabilité et de la traçabilité
Nos solutions
Dispositif de transformation sur mesure avec une combinaison de plusieurs interventions qui mobilisent l’ensemble des niveaux hiérarchiques (accompagnement de l’équipe de direction, comité de pilotage, ateliers, groupe de travail, co-développement, formation, supervision, coaching d’équipe, coaching individuel…).
La posture, la conscience et la réussite du dirigeant impacte la réussite de la transformation de l’entreprise.
Il joue un rôle clé dans les jeux de pouvoirs, de décisions et d’arbitrage. Il inspire, porte le sens, embarque et donne les impulsions nécessaires au changement.
Il a besoin de prendre du recul et de la hauteur pour maintenir sa crédibilité et légitimité, prendre conscience de son impact sur son entreprise et ses clients.
Comme le dirigeant, l’équipe de direction porte l’excellence, le dynamisme et la vitalité de l’entreprise. Elle a un impact fort sur la vision, la gouvernance et la capacité de l’organisation à se transformer. Le leadership collectif, la coopération, la coresponsabilité et la coconstruction sont clés. La supervision permet à chaque membre de faire un pas de côté, d’identifier et corriger les dysfonctionnements qui impactent les équipes opérationnelles. Elle permet d’harmoniser les pratiques managériales, d’améliorer les processus décisionnels et la gestion des crises.